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06年买鲁能的股权人是谁

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2008年2月4日接到控股股东的控制人山东鲁能集团有限公司的通知,根据国家有关部门批复,山东电力集团公司、中国水电工会山东电力委员会和山东鲁能物业公司收购原由北京国源联合有限公司、首大能源集团有限公司持有的山东鲁能集团有限公司95.47%的股权。转、受让各方已经于2008年2月4日签署《股权转让协议》,公司正在准备相关资料。为避免公司股价异常波动,公司股票自2008年2月4日起停牌,直至上述事项相关公告发布后复牌。

现在股权转让给了央企,是好还是坏消息? ...

有谁知道这次鲁能股权变更中的赵兴银是谁?: 公告并未同时披露赵兴银的身份资料

贪污鲁能股权的是谁: 这事你得去问当时的山东电力公司总头头刘某亚和明天系老板肖某华。他俩一定知道内情。

曾收购鲁能,平安保险,涉足王石股权争端的大w是谁: 64岁的王石再度卷入漩涡。

  有人嘲笑他登山、留学、谈恋爱,不干正事, 所以导致万科落入他人之手。有人批评他太傲慢,炮制“出身论”,道德绑架姚振华。还有人捕风捉影渲染他和郁亮的关系,演绎成太上皇和太子的宫斗剧,引发舆论狂欢。也有人苦口婆心,建议他赶紧
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万 科A18.75-0.07-0.37%
离开万科,让年轻人放手施展才华。

  这次万科股权大战,变成了对王石个人的舆论讨伐。他的一言一行,都被过度演绎和解读,舆论上王石并非他本人,而是演绎者眼中的王石。演绎者是什么水平和格调,王石就是什么水平和格调。他们的演绎集中在王石的个人生活上,大部分说法流于娱乐化。

  虽然王石登山、留学、谈恋爱,“不务正业”,但万科在郁亮的带领下从100亿做到2000亿,这恰恰证明了王石的成功。离开他,万科一样做得好。1998年他辞去总经理只担任董事长,从此逐渐远离万科的日常管理,其目的就是要万科摆脱对他的依赖。他对东方式的权威充满警惕,希望万科能找到好的机制和制度,而不是依赖某一个人的聪明才智。现在,他的愿望已经达成,任何人离开,对万科都不会造成影响。

  选择郁亮做接班人,也证明了王石有眼光。郁亮无疑是个优秀的接班人,万科的业绩可以证明。虽然和王石风格不一样,郁亮也极具领导者魅力,他让万科这一老牌公司更加年轻、有活力。12月22日,王石在为郁亮庆生,在合影照片上写上了“风雨见彩虹”,其实是对郁亮的肯定。

  但万科如今被野蛮人强攻的被动状态,王石必须负主要的责任。那么他到底错在了哪里?

  “万科的管理层非常优秀,应该有资本代言人与价值创造者两个角色。但是万科管理层一直没有资本代言人的角色,他们一直专注于价值创造,创造股东价值、客户价值、社会价值。”清华房地产总裁商会会长金波说,经过这一次野蛮人事件,万科管理层在角色上应该会加速调整。

  万科管理层缺乏资本代言人的角色,根源在于王石。1991年万科在深交所上市,是深交所第二家上市公司,代码00002。万科早期是红帽子公司(挂靠在国有或集体单位,本质上是民营企业),上市要改制,但改制就要涉及到王石及管理团队的股权问题。

  “我想过了,在中国名利双收很危险,要名就不要利,要利就不要名。我的选择是舍利取名。”王石在《道路与梦想》中写道。作为万科的创始人,他放弃了万科的股权。从此,他就背上了“爱名不爱利”的标签,这个标签如此清高又如此沉重,以至于两次让万科付出了代价。

  万科股权极为分散,而创始人王石没有股权,导致万科随时都可能成为别人插手的无主之地。1994年著名的“君万之争”就是第一次野蛮人入侵事件,在关键时刻万科抓住了国泰君安证券做“老鼠仓”的关键证据,导致野蛮人落荒而逃,万科侥幸获胜。但20年后,野蛮人再度卷土重来。

  很多人都有这样的疑问:为什么在20年的时间里,王石没有早做安排,比如控制权?潘石屹把这个问题抛给了冯仑,冯仑在微博上回答:许多朋友都提过许多建议,但王石不采纳,他坚持他的“三观”。

  自从被贴上“爱名不爱利”的标签之后,王石很难再把自己的角色从职业经理人调整为老板,他被自己的名声绑架了。在长达20年的时间里,万科管理层并非完全没有机会重新在股权上谋划一些动作,从而彻底地掌控公司。2004年万科发行过债转股,万科管理层完全有机会参与,成为万科的股东。像这样的机会不止一次,但万科管理层都没有参与。障碍可能来自王石,如冯仑所言,他坚持自己的“三观”。

  在2014年万科事业合伙人制度推出之前,万科一直在鼓吹职业经理人制度。在早期,万科职业经理人制度在管理规范化、职业化上引领潮流,成为标杆,这是王石一直很骄傲的事情。在2012年的一次采访中,万科董秘谭华杰向我表示,万科把汇丰银行作为学习的标杆,因为汇丰和万科一样股权分散,是被职业经理人控制的公司,但是基业长青。所以2013年郁亮第一次提出万科“事业合伙人制度”时,我十分困惑,万科管理层怎么要变老板了?最困惑的是,王石居然也同意了,他不是不爱钱的吗?

  如果野蛮人没有出现,王石也许还不会改变路线,从职业经理人转化成股东。“野蛮人”的出现并非是今年,而是三年前的2012年,野蛮人已经成群结队而来。

  “2012年万科股价很低,这个时候郁总已经开始防范野蛮人了。以前万科股价比较高,而且盘子大,所以野蛮人进攻有难度。这一次是把万科逼得不得不做改变了。”万科的一位内部人士说。

  根据《公司法》、资本市场监管制度,万科根本无法炮制对抗野蛮人的“毒丸”,管理层持股成为极少数可行的路径。如果管理层不持股,那就是单纯的打工仔,对要掌控公司的新股东说三道四显得很苍白。管理层持股可以增加野蛮人进入万科的成本,万科的管理层说话也更加理直气壮。

  2012年底,郁亮带领万科管理层频频拜会互联网公司,并且为万科的管理层持股找到了更好的理由:互联网重构世界,万科在互联网时代要跟上潮流,要平台化发展,重视个人创造。于是就有了一箭双雕的事业合伙人制度——既能应对对野蛮人,也能成为万科在互联网时代进行机制改革的抓手。但合伙人制度在万科内部酝酿了一年多的时间,最后才达成共识。

  2014年初,万科正式推行事业合伙人制度,成为万科历史上最重要的一次变革。这项制度要求万科一定级别的管理层都要参与员工持股计划,并且对项目实行跟投制。这就使万科的管理层从项目到公司,都与万科绑定,使得管理层对万科实际控制增强。但事业合伙人制度才做了两年,盈安合伙持有万科4%的股权,野蛮人已经长驱直入。这项制度属被动防御型,不具备直接的攻击性,对抗野蛮人能起到的作用有限。

  12月23日,安邦对万科管理层的声援,暂时消除了让宝能上位、掌控公司董事会的可能。但万科股权上的缺陷仍然存在,即便这次能顺利过关,未来照样存在潜在风险。在很长的时间里,股权的问题将是万科最重要的一道难题,考验王石和郁亮的智慧。腾讯众创空间,一个去创业的平台。

关于鲁能集团股权转让问题: 我怎么觉得有些中性。
原来依靠山东电力集团的背景发展起来,并通过一系列资本运作脱离山东电力集团变为私人公司的鲁能集团重新回到了发迹之初的国有股权架构。
但如果有注资的话或者有整体上市预期的话,肯定是好事啊

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